2011-12-17 17:38:44 阅读7 评论0 172011/12 Dec17
2011-9-27 22:57:27 阅读11 评论1 272011/09 Sept27
2011-7-7 22:00:35 阅读34 评论7 72011/07 July7
2011-5-28 8:01:11 阅读22 评论2 282011/05 May28
2011-4-20 9:47:15 阅读21 评论1 202011/04 Apr20
两个半打酱油的,一个战略摇摆不定,半个不清楚状况,一个只关注自己生产线不管别人做神马的,再加我这个苦逼协调战略尽力说服他们的。结果搞得我也stuck in the middle了。天哪,还有更糟糕的事情吗。能追到第二算是不错啦。
肝火又上来了,娘的。一看只有百分之三十分数就不努力做了,闲得一堆一堆的。战略摇摆是习惯问题,这个也算了,可是TMD总该给我认真去看各个部门的数据是吧!啊?!明知道自己战略不明,那总该稍微接受点建议吧?!盯着自己生产线,亏钱了就不干了。敢不敢有点团队意识?!敢不敢再Macro一点?!
一个supervisor,这个职能是tricky的,可能会有game theory,任何人都在balance
2011-3-10 21:23:12 阅读28 评论0 102011/03 Mar10
关于学了四年的亲爱的商科,有两段话要说——That's all about notion
我一直觉得商科无所谓记忆,只是在接受各种商业现象并且深入分析总结归纳出共同点并且衍生出各种泛用性工具而已。它涉及